Administración Contemporánea
La administración contemporánea.
1. Responsabilidad social en la empresa
La definición de la responsabilidad social de la empresa admite varias acepciones, pero todas coinciden en que se trata de un enfoque que se basa en un conjunto integral de políticas, prácticas y programas centrados en el respeto por la ética, las personas, las comunidades y el medio ambiente. Se emplea para describir una amplia variedad de iniciativas de orden económico, social y medioambiental tomadas por empresas, que no se fundan exclusivamente en requisitos jurídicos y son, en su mayoría, de naturaleza voluntaria. La responsabilidad social de las empresas no es algo nuevo, sin embargo hoy en día es uno de los temas que concita, la máxima atención del sector empresarial y del resto de la sociedad. En los últimos años han surgido diferentes iniciativas mundiales que han impulsado la incorporación de la Responsabilidad Social en la estrategia empresarial. Diferentes instituciones y organizaciones han desarrollado iniciativas para promover y fomentar el comportamiento socialmente responsable de las empresas. Generalmente todas estas iniciativas o proyectos incluyen una serie de normas o recomendaciones que incorporan un compromiso por parte de los estados adheridos para fomentar su desempeño en el entramado empresarial de sus respectivos países.
2. La creatividad e Innovación en la Empresa. Creatividad
En la actual economía del conocimiento la creatividad es más importante que nunca. Pero muchas empresas inconscientemente utilizan prácticas de gestión
La administración contemporánea.
1. Responsabilidad social en la empresa
La definición de la responsabilidad social de la empresa admite varias acepciones, pero todas coinciden en que se trata de un enfoque que se basa en un conjunto integral de políticas, prácticas y programas centrados en el respeto por la ética, las personas, las comunidades y el medio ambiente. Se emplea para describir una amplia variedad de iniciativas de orden económico, social y medioambiental tomadas por empresas, que no se fundan exclusivamente en requisitos jurídicos y son, en su mayoría, de naturaleza voluntaria. La responsabilidad social de las empresas no es algo nuevo, sin embargo hoy en día es uno de los temas que concita, la máxima atención del sector empresarial y del resto de la sociedad. En los últimos años han surgido diferentes iniciativas mundiales que han impulsado la incorporación de la Responsabilidad Social en la estrategia empresarial. Diferentes instituciones y organizaciones han desarrollado iniciativas para promover y fomentar el comportamiento socialmente responsable de las empresas. Generalmente todas estas iniciativas o proyectos incluyen una serie de normas o recomendaciones que incorporan un compromiso por parte de los estados adheridos para fomentar su desempeño en el entramado empresarial de sus respectivos países.
2. La creatividad e Innovación en la Empresa. Creatividad
En la actual economía del conocimiento la creatividad es más importante que nunca. Pero muchas empresas inconscientemente utilizan prácticas de gestión
que la matan, aplastando la motivación intrínseca de sus empleados, es
decir el fuerte deseo interno de hacer algo basado en intereses y
pasiones. Los directores no matan la creatividad a propósito. Pero en su
búsqueda de la productividad, eficiencia y control acaban minando la
creatividad, la cual es el sustento de aquellas en el mediano y largo
plazo. Los imperativos empresarios pueden, tienen y deben coexistir con
la creatividad, para lo cual los directores tendrán que cambiar
radicalmente su manera de pensar. Ahora bien, ha llegado el momento de
preguntarse acerca de ¿qué es la creatividad empresarial? Generalmente
se asocia la creatividad con las artes y a pensar en ella como la
expresión de ideas originales en grado sumo. Pero, en las empresas, la
originalidad no es suficiente. Para ser creativa, una idea también
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debe ser apropiada, útil y viable. De alguna forma debe influir en la forma de hacer negocios, por ejemplo, mejorando un producto o abriendo una nueva vía para abordar un proceso, e inclusive generando nuevas maneras de pensar estratégicamente. Las asociaciones hechas entre la creatividad y la originalidad artística frecuentemente dan lugar a confusión sobre el lugar apropiado para la creatividad en las organizaciones empresariales. Así pues muchos creen que la creatividad es algo vinculado sólo con el marketing, la publicidad, o el diseño de productos o procesos. Pero la creatividad puede beneficiar a todos los departamentos de una empresa. Piénsese
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debe ser apropiada, útil y viable. De alguna forma debe influir en la forma de hacer negocios, por ejemplo, mejorando un producto o abriendo una nueva vía para abordar un proceso, e inclusive generando nuevas maneras de pensar estratégicamente. Las asociaciones hechas entre la creatividad y la originalidad artística frecuentemente dan lugar a confusión sobre el lugar apropiado para la creatividad en las organizaciones empresariales. Así pues muchos creen que la creatividad es algo vinculado sólo con el marketing, la publicidad, o el diseño de productos o procesos. Pero la creatividad puede beneficiar a todos los departamentos de una empresa. Piénsese
para ello en el ABC
(sistema de costos basado en actividades), el cuál fue un invento en
área contable cuyo impacto en las organizaciones ha sido positivo y
profundo. Para muchos la creatividad se refiere a la manera de pensar
que tiene la gente, o sea a la mayor o menor inventiva con que enfocan
los problemas. Pero pensar imaginativamente es sólo una parte de la
creatividad, pues para que ella tenga lugar se necesita además pericia y
motivación. Así pues, la creatividad es el resultado de combinar tres
elementos, la capacidad de pensar creativamente sumado a la pericia y la
motivación. La pericia comprende todo lo que una persona sabe y puede
hacer en el campo más amplio de su trabajo. La pericia constituye lo que
el economista y psicólogo Herbert Simon denomina la “red de posibles
desplazamientos”, el espacio intelectual que utiliza para explorar y
solucionar problemas. Cuanto mayor sea este espacio, mejor. El
pensamiento creativo se refiere a cómo las personas enfocan los
problemas y sus soluciones, su capacidad para reunir las ideas
existentes formando nuevas y especiales combinaciones. La capacidad en
sí depende en gran medida de la personalidad así como de la manera de
pensar y de trabajar de la persona. Su creatividad se verá incrementada
si combina en su razonamiento conocimientos de campos aparentemente
dispares. La pericia y el pensamiento creativo son materias primas de
cada individuo; sus propios recursos naturales, pero hay un tercer
factor que determina lo que hace realmente la gente, y ese factor es la
motivación. Los directivos pueden influir
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http://www.buenastareas.com/ensayos/Administracion-Contempor%C3%A1nea/441433.html
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